Замгендиректора "Татнефти" Виталий Гатауллин: "Эффекты от цифровизации могут исчисляться десятками миллиардов…"

В первых числах октября в Казани прошел третий всемирный цифровой саммит по интернету вещей и искусственному интеллекту — IoT& Al World Summit Russia. Генеральным партнером форума выступила "Татнефть". Заместитель генерального директора Компании по цифровому развитию Виталий Гатауллин на экспертной сессии представил практический кейс по своей Компании и принял участие в стратегической сессии "Как привести к цифровой трансформации нефтегазовую отрасль".

В  коротком интервью информационному порталу "Волга Ньюс" представитель "Татнефти" рассказал, для чего компания активно поддерживает саммит, каких разработок в  сфере IT  в  "Татнефти" больше  — зарубежных или отечественных, и  приведет  ли желание автоматизировать все процессы на  производстве к  сокращению персонала.

—  Почему "Татнефть" выступила генеральным партнером IoT& Al  World Summit Russia?

—  "Татнефть" работает в  Татарстане, и  мы  чувствуем свою ответственность перед республикой, хотим, чтобы здесь развивались IT-компетенции и  информационные технологии. Мы  заинтересованы в  повышении компетенций специалистов нашего региона. Кроме того, на  саммите предприятия малого и  среднего бизнеса презентуют свои продукты, мы  можем познакомиться с  интересными разработками и, возможно, внедрить их  в  свое производство.

—  В  "Татнефти" в  большей степени используются IT-разработки российских или иностранных разработчиков?

—  В  нашей компании применяются как иностранные, так и  российские разработки. При этом мы  хотим организовать свое IT-пространство за  счет российских технологий. Например, в  области проектирования разработки месторождений у  нас функционируют и  зарубежная система, и  российская. По  остальным технологическим системам у  нас также есть как отечественные разработки, так и  иностранные.

Если говорить о  соотношении, то  это где-то 30 к  70 процентам в  пользу отечественных. Мы  считаем, что наши российские разработчики в  состоянии делать качественные решения, поэтому всячески содействуем этому процессу.

—  Часто озвучивается, что у  нас в  России нефтегазовая отрасль даже более продвинутая в  сфере IT, чем за  рубежом. Вы  согласны с  этим утверждением?

—  Все зависит от  конкретных компаний. Не  думаю, что правильно такое деление  — мы  и  они. В  мире много стран и  много компаний, соответственно, в  каждой компании есть свои руководство и  администрация, политика принятия решений и  задачи. И  в  России есть прогрессивные компании и  отстающие. Думаю, что за  рубежом также. В  то  же время хочу подчеркнуть, что у  нас есть все возможности и  ресурсы, поэтому на  мировом рынке мы  абсолютно конкурентоспособны.

—  Как вы  оцениваете возможности "Татнефти" в  сфере развития цифровых технологий на  фоне мировых лидеров?

—  У  нас достаточно много сфер, где мы  можем развиваться с  помощью цифровых технологий. И  наше текущее состояние дает все возможности для совершенствования технологических процессов и  их  оптимизации, для повышения эффективности.

—  Насколько важно развитие цифровой индустрии в  вашей компании? Какие приоритеты здесь ставит "Татнефть"?

—  Цифровизация в  "Татнефти" используется в  различных областях: при решении задач по  финансовому управлению, в  бизнес-планировании, при контроле и  реализации стратегий, управлении технологическими процессами, в  строительстве, проектировании и  других.

В  одном случае IT  помогают принимать более верные управленческие решения, и  здесь цена ошибки очень высока. Поэтому эффект от  повышения качества принятия решений, в  том числе с  помощью технологий, может исчисляться миллиардами, десятками миллиардов.

Есть технологии, связанные с  контролем технологических процессов и  регулированием режимов  — здесь эффекты меньше, но  зато они происходят каждый день. В  области розничной торговли используются инструменты, связанные с  маркетингом. Можно утверждать, что во  всех областях информационные технологии приносят большую пользу.

—  Из-за высокой скорости развития технологий многие предприятия столкнулись с  дилеммой  — автоматизировать производство и  сокращать персонал, или сохранить человеческие ресурсы и  "сдерживать" технологии. Как ее  решают в  "Татнефти"?

—  В  истории человечества было много технологических революций. И  всегда они сопровождались некоторыми опасениями и  даже некоторыми проблемами, но  в  итоге улучшали жизнь людей. "Татнефть" социально-ориентирована, поэтому в  ходе проводимых преобразований мы  всегда учитываем человеческий фактор.

С  другой стороны, люди могут осваивать новые специальности даже в  рамках нашей Компании. Если раньше человек выполнял определенную функцию, то  сейчас он  может переучиться и  выполнять новые. Сама по  себе работа всегда есть. Вопрос только в  квалификации.